以下是德国汉高公司大中华区主席艾峡甫先生在第四届（2015）世界产业领袖大会暨国际产能合作论坛上的演讲实录。

　　尊敬的各位来宾、女士们、先生们，大家早上好！

　　今天我们讲到了一些关于经济危机的东西，那么我想给大家讲一些关于我们经济危机结束后如何持续发展，以及汉高在可持续发展方面的创新举措。

　　首先，介绍一下汉高公司的概览：汉高公司是在140年前建立的，随着成长拥有了世界领先的市场地位以及家喻户晓的著名品牌，例如施华蔻等，汉高的总部位于德国的杜塞尔多夫，有1万名不同国家的员工，1998年进入中国，目前在中国有15个工厂和办公室，遍布中国的北部、西部和南部。

　　这是汉高的全球研发中心，汉高在全球一共有17个研发中心，遍布五大洲，在亚洲最主要的研发中心就是坐落在上海，在日本横滨、韩国首尔都设有研发中心。

　　汉高的愿景和价值观：我们将坚定不移地引领可持续发展的实践，我们要在经济发展、环境保护和实现公司企业、社会责任之间实现一种平衡，因为公司企业文化责任是公司文化密不可分的一部分。

　　汉高对于可持续发展的定义是什么？对于我们来说，可持续发展是满足企业和利益相关者的需要，保护维持并增强在未来所需的自然和人力的资源，也就是说我们要在不损害子孙后代的需求为前提的大背景下，满足这一代人发展的需求。

　　为什么汉高公司如此重视可持续发展？全球人口到2050年可能会达到90亿，而我们的消费品也越来越多、要求也越来越高。因此，能源稀缺的问题也日益严峻，全球变暖也在时刻威胁着地球，因此要提高产品技术和流程来应对气候变化的挑战。

　　汉高公司20年的目标：截止到2030年为止，产品生产、服务在2015年要创造出大约3倍的价值、提升3倍的效率，为合作伙伴创造的商业价值的同时，所留下的碳足迹要成倍地减少。

　　我们主要是在以下六个方面实现这些目标：主要是减少碳足迹，增加生活的维度，给消费者带来更多的价值，给汉高公司带来更多的商业价值，创造更好的卫生和健康条件。减少碳足迹方面是减少能源的使用和温室气体的排放，减少水的使用和污染。在几大维度里都有一个指标，每个员工要对长期的目标和短期目标付出自己的努力。

　　可持续发展是不可能在一个方面就实现的，我们需要在各大方面实现基本原则，从产品、合作伙伴和人才等方面来持续可持续发展。在产品方面减少生态足迹的方式，采取更好的包装材料、黏胶的材料，会给客户带来更好的价值。

　　加强和供应商的合作。合作伙伴关系是推动价值链发展的关键，到2030年，我们已经培养出了数千名的可持续发展大使，是公司推行可持续发展的领袖人物，他们的奉献精神与众不同，通过自己的群体和工作的环境来推动公司的可持续发展的精神和完善。

　　通过整个价值链推动可持续发展。这样的可持续发展是遍布整个价值链的。从研发到产品安全、从原材料到生活、从仓储到使用阶段到最后的废弃处理，都实行可持续发展，因为可持续发展是整个价值链协调一致的参与，不然肯定会对某些细节有所疏漏。

　　接下来通过几个事例来讲解一下可持续发展。

　　汽车方面，帮助客户在汽车制造方面提高优势，零部件的供应能够在车身上使用更多的电解铝材料，使它的重量更少、消耗更少、能耗更少，同时它的加工和处理温度能够得到降低，可以减少能源的使用。

　　另外一个例子是食品包装方面的实例，创新型解决方案是Super系列的热熔胶，密度低、固化时间短、热稳定性极佳，我们在食品包装上减少了50%胶黏剂的消耗，提高了生产效率。在食品包装方面可持续发展的事例，在软包装材料上利用了一种无溶胶剂，汉高公司使用的无溶胶剂实现更少的损耗、更快的运行设备、更少的能源使用，减少碳排放近70%。这样的例子是数不胜数，但这个例子是在食品和汽车方面突出的典型例子。

　　在讲到可持续发展认证方面，自1999年道琼斯可持续发展指数，我们也已经连续14年入列FTSE，我个人也是汉高公司可持续发展大使，我也参加了可持续发展对话论坛，我个人到很多大学和研究机构来发表演讲，分享并且教育学生，分享汉高公司可持续发展的理念。如果不重视教育和人才的培养，可持续发展是无源之水和无本之木，无法实现2030年和2050年的长期目标。

　　以上是我的演讲，谢谢大家！（来源：和讯网）