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保时捷赵家炜:避免“智能制造”的误区
 

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赵家炜,保时捷管理咨询中国区董事总经理及首席执行总裁

      无论是工业4.0、工业互联网、还是智能制造,都是实体经济、制造业与新一代信息技术的深度融合。从“制”造到“智”造,代表了制造业的未来和方向。这个“智”,体现在哪些方面?先进制造,不仅体现在制造过程的数字化、智能化;体现在产品的个性定性、智能化;也体现在制造业理念和模式的先进性。全球制造业有哪些先进的理念和模式值得学习和借鉴?

      赵家炜表示:“‘智能制造’是生产体系演化的一个必然阶段,从规模化制造,到精益六西格玛制造,再到未来的‘智能制造’。基于数字化和人工智能等颠覆性科技的‘智能制造’将为制造业带来‘最后一英里’的跨越。” 同时赵家炜也指出全自动化工厂在现阶段不适合大部分行业,企业需要寻找适合自己的最优化人机配比。企业推行“智能制造”不能为了“智能”而“智能”,需要警惕“黑灯工厂”的误区,在美好愿景和良性投资回报之间寻找平衡。“智能”是工具和手段,“制造”的本质还是追求效率和质量。

      保时捷汽车“智慧工厂”的发展历史、核心理念及模式,是外界十分感兴趣的从“制”造到“智”造的故事。赵家炜介绍了基于保时捷Taycan电动车生产规划升级的“保时捷生产体系4.0”的三大核心要素:首先,未来的工厂是“精益工厂”;其次,未来的工厂是“智能工厂”,这里的“智能”指的是更好的人机协同;最后,未来的工厂是“绿色工厂”。“这就是我们提倡的‘智能制造’需要‘理性实施’。”他如是说。

      保时捷管理咨询创立于1994年,将来自汽车行业的久经考验的解决方案运用到其他行业,为移动出行、工业品、消费品和金融服务等行业的中大型企业提供咨询服务,服务覆盖整个企业价值链,包括:销售、市场营销与服务,生产与物流,质量管理,采购与供应链,产品研发,员工与企业文化,金融与财务。保时捷管理咨询被德国brand eins财经杂志评为最佳管理咨询企业,并在过去8年蝉联“汽车与供应商”行业及“运营管理”专业第一。自2013年进入中国后,保时捷管理咨询始终保持行业最高速增长,并成为中国最大的汽车行业咨询企业之一。保时捷管理咨询在上海和北京均设有办公室,拥有一支平均从业经验超过十年的专业咨询团队。



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